当前企业供应链普遍存在的问题

市场：
1、怎么降低缺货率，出现缺货时怎么分货？
2、市场出现突发需求时，怎么快速响应市场变化，快速答复交期？
3、预测很难精准，但生产/计划部门希望市场给的预测要“准确”！
4、订单缺货时希望能够快速知道订单预计交货时间和订单生产进度
计划：
1、怎么在预测不准的情况下做库存计划，如何在减少缺货率的同时降低成品库存？
2、每天大量的时间应对市场部门的询单、新单评估、紧急插单等业务
3、产销冲突严重，计划部门经常背锅
4、大量靠人工经验在做计划，Excel表格搞得异常复杂
5、本应该是承上启下的关键协同部门，但工作不好协同，变成夹心层
生产：
1、齐套性差，“看米下锅式生产”导致生产排产需要不断调整
2、经常被急单打乱生产
3、承担了很多计划职责，考核指标甚至可能会挂订单缺货率
采购：
1、靠人工计算采购到料计划，工作量大且容易出现错漏
2、给供应商的采购到货计划经常会因为计划调整而需要频繁变化，供应商抱怨
3、与生产计划的协同有较大问题，经常“生产要用的没有，不用的爆仓”
4、供应商希望能提前给中长期的采购需求规划，以便提前安排生产资源和备货
仓储物流：
1、希望能提前接到订单发货计划，以便安排库存拣配和物料发货计划

产品理念及架构

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PC端应用

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